Select Page

Нет у меня в компании родственников, друзей и друзей друзей. Поэтому есть с кем в кризис войти и с кем из него победителями выйти

Нет у меня в компании родственников, друзей и друзей друзей. Поэтому есть с кем в кризис войти и с кем из него победителями выйти
Нет у меня в компании родственников, друзей и друзей друзей. Поэтому есть с кем в кризис войти и с кем из него победителями выйти

Задумайся. Когда окружаешь себя друзьями, дебилами и ворами, то и спросить кроме себя очень скоро будет больше не с кого.

…Мы обанкротились.

Нет продаж, нет оборота, нет прибыли, нет зарплат. На улице окажется 140 человек.

Пережили два кризиса и две революции, но так и не смогли справиться с новыми вызовами. Я даже немного удивлён, что мы ещё так долго продержались.

Вечером я сидел, анализировал, пытался понять, когда именно я допустил ту самую роковую ошибку, когда все пошло не туда и не так.

Главбухом взял куму.

Финдиром – друга детства.

Директором производства – соседа.

Начальником отдела продаж стала подруга жены.

Они по вертикали тоже взяли всех своих. Даже уборщицей пригласили маму сотрудника.

Где-то год назад я почувствовал, что все идёт не туда. В компании творится откровенный бардак. Процветает воровство и постоянные недостачи. Я тогда сосчитал до трёх, ударил по столу и принял два важных решения.:

1. Родного брата моего кума посадил брать деньги за назначения на должности в компании.

2. Дал команду главбуху отдавать долги только тем, кто готов за оплату давать нам откат 30%.

Думал, это как-то поможет. Если не компании, то хоть мне с кумом. Чего-то там даже подсобирали за год немного.

Вот…

Ну а сегодня мы таки закрываемся – шоковые меры не помогли.

Если честно, даже не понимаю, как такое могло случиться.

Товара нет. Долгов куча. Партнеры не верят. Кредитов набрали по уши. Сотрудники, кого не позову – одни дебилы. Постоянно в офисе происходит какое-то бл*дство и скандалы. И н*х*й некого послать – все ж свои.

НЕТ. СОРРИ.

Не закрываемся мы.

И не обанкротились.

А в следующем месяце открываем сразу три новых магазина.

Потому что нет у меня в компании братьев и сестёр.

Нет кумовей и друзей жены.

Нет одноклассников и однополчан.

Нет партнеров по теннису и по бане.

И друзей детства тоже нет.

У меня есть HR отдел, сайты трудоустройства и собеседования на каждую должность.

Есть открытые конкурсы.

Нет родственников, нет друзей и друзей друзей на должностях тоже нет.

Поэтому мы в любой момент можем лучшего назначить, а худшего уволить. Без сомнения и зазрения.

Нам есть с кого спросить. Нам есть кому поручить. Нам есть с кем в кризис войти и с кем из него победителями выйти. Нам не страшно и не стыдно за тех, кто работает с нами рядом.

Задумайся.

Когда окружаешь себя друзьями, дебилами и ворами, то и спросить кроме себя очень скоро будет больше не с кого.

Алексей ДАВИДЕНКО, владелец сети магазинов “Медтехника. Рідні”

Нет у меня в компании родственников, друзей и друзей друзей. Поэтому есть с кем в кризис войти и с кем из него победителями выйти

About The Author

Rurik

Рюрик Станіслав - патріот України, радіоаматор і блогер який займається боротьбою з агресією і пропагандою нацистської Росії в радіо ефірі.